Employer Branding im Generationenwandel - Wie ÖBBegeistern wir 15.000 neue Kolleg:innen? 

In der Break-Out Session der ÖBB geben wir Insights wie wir die Mammutaufgabe Generationenwandel gemeinsam mit fünf Generationen in 130 verschiedenen Berufsbildern auf Schiene bringen.

Georg Mayer & Stefan Patak
Employer Branding Enthusiasten und Markenbotschafter des ÖBB-Konzern

Employer-Branding auf LinkedIn | Mitarbeiter:innen als Corporate-Influencer

Kommunikation ist keine Gerade. Kurven und Umwege, auch Ehrenrunden, gehören dazu. Die meisten Unternehmen haben reine Selbstverständlichkeiten definiert und erzählen kaum, was sie einzigartig macht. Das war die Geburtsstunde der austauschbaren Floskeln, die seitdem online dominieren. Echte Geschichten -  erzählt von Menschen, nicht von Marken - brechen mit dieser langweiligen Tradition. Von Mensch zu Mensch. Für mehr Erfolg im Employer-Branding.

Thoman Gaiswinkler

Enterprise Account Executive

LinkedIn Talent Solutions | Österreich

#echtgothaer – bunte Welt statt graue Maus: die Repositionierung der Employer Brand der Gothaer

• Interne Sichtweise trifft auf die Externe: die Basis für die Repositionierung der Arbeitgebermarke
• Mehr als nur eine neue Kreation: neuer Markenkern, neues Design, neue Karriere-Website
• #togetherwerock – Wie 100 Mitarbeiter*innen die Positionierung zum Leben erwecken
• Höhen, Tiefen, Hürden: welche Stolpersteine uns begegnet sind und wie wir sie gelöst haben 

Alexander Hohaus

Master of Science, Employer Branding 
Gothaer Versicherungsbank VVaG

Gamechanger New Work

Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verwischen. Die klassische Arbeit hat ausgedient. Die alten Strukturen aus Hierarchien, Planung und Fehlervermeidung sind unpassend für die schnelllebige Welt. Die Sinnfrage rückt in den Vordergrund. Das Lösen von Zukunftsaufgaben bestimmt das Tun und stiftet einen neuen Sinn von Arbeit, kombiniert Zweck und Gewinn. Diese Aufgabe richtig zu lösen, bedeutet New Work. New Work ist also kein Programm, kein Prozess, sondern eine Frage der Haltung, der Kultur und Führung. Heutzutage gehört „New Work“ zu einer der aktuellsten Trends unserer Arbeitswelt und erweist sich in vielen Branchen als besonders wichtig. In der Breakoutsession klären wir die brennende Frage. Wie gestalten wir künftig Arbeit angesichts unserer heutigen Herausforderungen?

Ursula della Schiava-Winkler 

Founder, Unternehmensberaterin, Coach, Supervisor und New Work Expert

arbeit anders 

Identifizierung, Förderung und langfristige Bindung hochintelligenter Mitarbeiter:innen im Arbeitskontext

Modelle zur Förderung, Bindung und Integration von Mitarbeiter:innen sind heutzutage meist standardisiert und sprechen eine Bandbreite von Menschen an. Doch wie können Unternehmen diese Modelle gezielt und adäquat anpassen, wenn es um die Identifizierung, Förderung und langfristige Bindung hochintelligenter Mitarbeiter:innen geht? Mensa Österreich ist Teil des Dachverbands Mensa International, der weltweit größten, ältesten und bekanntesten Hochbegabtenvereinigung. Ziel des Vereins ist es, den Austausch zwischen hochintelligenten Menschen zu fördern, das Wesen der Intelligenz zu erforschen und Intelligenz zum Wohle der Menschheit zu finden und zu fördern.

Tabea Gutermann

Wirtschaftsexpertin und Mitglied bei Mensa Österreich

#startyourbetter – Selbstfindung als Basis für strategisches Employer Branding

Der Launch der ersten Employer Branding Kampagne von UNIQA im November 2022 unterstreicht die große Bedeutung dieses Themas.

Doch bevor eine Kampagne starten kann, gibt es eine Vielzahl an „internen Hausaufgaben“, die erledigt werden müssen.

Florian Graßmück gibt exklusive Einblicke in das Projekt und erzählt über Meilensteine, Herausforderungen und Erfolge am Weg zur besten Arbeitgeberin.

Florian Graßmück, Employer Branding Expert

UNIQA

Who you are inspires what you do

Ein Job ist mehr als Daten, Fakten und Anforderungen - ein Beruf ist immer geprägt von den Menschen, die einen Berufstitel zum Leben erwecken. Anstatt ausschließlich über den Beruf und dessen Details zu erzählen, sprechen unsere Mitarbeiter:innen in kurzen, emotionalen Videos über Werte, Haltung, persönliche Berufung und führen so hin zum konkreten Beruf bei der Erste Bank und Sparkasse. Unsere Mitarbeiter:innen sprechen über die Kindheit, über Eigenschaften, die sich schon früh herauskristallisiert haben. Und führen so letztlich zu dem Berufsbild und der konkreten Jobbezeichnung. In unserem Beitrag erzählen wir, warum wir uns für diese Idee entschieden haben, über die Umsetzung, welches Herausforderungen es zu meistern galt, und was es schlussendlich gebracht hat.

Alexandra Zulehner, Team Lead Employer Branding

Barbara Schwarz, Employer Branding 

Erste Group Bank AG

Von Basisrechte zu EDI (Equity, Diversity, Inclusion)

Von Diversitätsmanagement reden wir schon lange. Aber woher kommt die Bewegung und wie weit sind wir damit gekommen?

Eine Übersicht und  Zukunftsperspektive für Gender und Diversität in der DACH-Region.

Prof. Marie-Thérèse Claes, Head of the Institute for Gender and Diversity
WU Vienna University of Economics and Business

Nur mit dem Bauchgefühl kann man die Mitarbeiterzufriedenheit nicht steigern - Warum Daten helfen können, die richtigen Entscheidungen zu treffen.

Genau wie Daten Unternehmen helfen können, die Experience der Kunden zu optimieren (z.B. im Onlineshopping oder auf Social Media Plattformen), so können Daten auch im Personalwesen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Wo wollen wir inserieren, über welche Kanäle kommen die besten Kandidaten oder wie können wir das Engagement steigern, sind nur einige der Fragestellungen, wo das Bauchgefühl an seine Grenzen stößt. Die Vorteile der datenorientierten Personalarbeit werden in dieser Breakout Session erläutert.

Birk Alwes, Group Head of Human Resources

Hammerer Aluminium Industries 

Employee Journey als Gamechanger

Nicht zuletzt durch Corona werden die Themen Fachkräftemangel, die Bedürfnisse der Generationen Z und Mitarbeiterbindung heiß diskutiert. Viele Unternehmen fragen sich – wie ticken die Talents von heute, wie erreicht man sie und wie arbeitet man mit ihnen am besten zusammen? Warum die Gestaltung einer positiven Employee Journey eine logische Antwort auf die aktuell großen Fragestellungen ist, zeigt A1 mit praxisnahen Einblicken

Verena Binder-Krieglstein, Head of Employee Experience

A1 Telekom Austria AG 

'Working Smarter, Working Shorter: how reducing hours can improve performance as well as quality of life'. 

In this keynote presentation, director and co-founder of the Work Time Reduction Center of Excellence Joe O'Connor will discuss the historic and present-day context to work time reduction, what is motivating leaders and driving the momentum behind the global push for a shorter working week, what the trends and data are telling us from recent global four-day week trials, how organizations manage to pull off working less without sacrificing productivity or revenue, and what this all means for the future of work.

Joe O’Connor

Director, WTR Center of Excellence

Diversität & Inklusion als Treiber im Employer Branding

Diverse Teams performen besser, führen zu mehr Innovation, Profitabilität und vor allem höherer Mitarbeiter:innenzufriedenheit - dies ist bereits bekannt, aber welche Rolle spielt das Thema Diversity & Inclusion für das Arbeitgeber-Image und wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie im Wettbewerb um (diverse) Talente in Zukunft die Nase vorne haben? Durch Beispiele aus der Praxis und Handlungstipps sollen diese Themen in dem Workshop behandelt werden und so Unternehmen unterstützen, eine inklusive Arbeitgebermarke aufzubauen.

Iris Adrowitzer, key account lead

the female factor

Vom Recruiting Manager zur/m Talent Attraction Spezialist:in

Swisscom HR ist seit September 2022 nach Employee Journeys organisiert. Was heisst das genau? Wie ist es dazu gekommen? Und was ist die Bedeutung für die Recruiting- und Employer Branding Organisation. Ein Blick zurück auf die Transformationsreise vom Recruiting Manager zum Talent Attraction Spezialist. Swisscom zeigt die Learnings auf, gewährt einen Blick auf die Fokusthemen und legt dar wie das Zusammenspiel in einer Multi-Disziplinären Talent Attraction Abteilung funktionieren und gemessen werden kann.

David Luyet, Head Sourcing & Attraction

Swisscom (Schweiz) AG

Jobs fürs Leben – built by PORR

Wir als PORR bauen an unser aller Zukunft. Denn wir errichten nicht nur Gebäude, Tunnel, Brücken oder Straßen. Wir schaffen auch Karrieremöglichkeiten. Und gestalten somit das Leben und Karrieren vieler Menschen mit. Welchen Schwerpunkt wir dabei in der Candidate Journey setzen und wie wir zu unserer Kommunikationsstrategie gelangt sind, erzählen wir im Praxisbeitrag. 

Daniel Ziegl

Teamlead Employer Branding & Recruiting  - PORR AT

Fachkräfte verzweifelt gesucht! – Wenn der Arbeit die Menschen ausgehen. 

Laut Fachkräfteradar 2022 sehen sich 87 % der rund 4.000 befragten Unternehmen (gewerbliche Betriebe) vom Fachkräftemangel betroffen. 73 % leiden unter einem (sehr oder eher) starken Mangel. Und: Dieses Fehlen qualifizierter Mitarbeiter*innen wird mehr und mehr zu einem allgemeinen Arbeitskräftemangel.

In der Key Note werden einige zentrale Ergebnisse aus dieser jährlich vom ibw im Auftrag der WKO durchgeführten Unternehmensbefragung zum Fachkräftebedarf präsentiert. Darauf aufbauend wird diskutiert, welche Ursachen hinter diesem Mangel stecken, welche Auswirkungen er für die Unternehmen hat, aber auch welche Lösungsstrategien die Betriebe vorschlagen.

Wolfgang Bliem

Teamleiter am ibw – Institut für Bildungsforschung der Wirtschaft

Human First – Die neue Maxime für Kunde, Marketing und Geschäftserfolg

Tim Alexander, Head of Client Management
Chief Marketing Officer (CMO) & Chief Experience Officer (CXO) 

Deutsche Bank AG

The search for talent: Lessons from elite sport

Few domains have the need to identify and nurture talent like sport. Professional teams spend millions of euros each year trying to identify the next superstar. The context of elite sport can provide useful lessons about the most effective approaches for identifying talent in any domain. This keynote will discuss a 25-year journey of understanding talent development in sport and provide recommendations for anyone trying to find talent in any domain.  

Joe Baker, Professor of sport science
York University in Toronto

Social Media in der Employer Branding Kommunikation der BMW Group.

Social Media spielt sowohl im Employer Branding als auch im Recruiting Prozess eine wichtige Rolle. Wie schaffen wir es, im HR Marketing die richtigen Zielgruppen zu erreichen und authentische Einblicke in unsere Kultur und die Arbeitswelt der BMW Group zu geben?

Bianca Kusterer
Employer Branding BMW Group

Flex Work@SAP

Wie hat die SAP (Schweiz) AG in den letzten beiden Jahren auf die zunehmenden Herausforderungen an die Flexibilisierung der wesentlichen Arbeitsbedingungen (Arbeitszeit, -ort und -platz) reagiert? Und was hat es dabei mit "PledgeToFlex" auf sich? Welche Herausforderungen bestanden bei der Umsetzung und welche bestehen noch?

Gabriel Wiskemann, HR Director & Member of the Managing Board
SAP (Schweiz) AG & SAP Österreich GmbH

 „Wie Recruiting heute funktioniert“ 

Potenzielle Mitarbeitende sind auf Instag-ram, Facebook, LinkedIn und teilweise auf Twitter zu finden. Die Abgrenzung zwi-schen privatem und beruflichem Content wird dabei immer schwieriger und ist auch nicht wirklich nötig. In diesem Beitrag wird mit zwei Ansätzen aufgezeigt, wie man mit Social Media Kampagnen und Talent Pooling neue Mitarbeitende rekrutiert. 

Fabio Blasi, Leiter Sourcing &  Employer Branding

Kantonsspital Aarau AG

In einer Welt in der du alles sein kannst – sei einzigartig &  du selbst

Niemand auf der Welt ist perfekt, aber jeder Mensch ist einzigartig – so wie unsere Karrierewege bei Ikea sehr bunt sind. Warum ist Diversity & Inklusion wichtig und wie kann Inklusion gelingen ohne dass Mitglieder:innen bestimmter Gruppen in sowohl positive als auch negative Schubladen anhand von Vorurteilen plaziert werden und was hat dies alle mit unserem Hirn zu tun?

Nicole Steger, Equality Diversity Inklusion Leaderin

IKEA Austria

Der Weg zum Corporate Employer Brand: alles ganz einfach?

Mit einer Agentur schnell eine coole Kampagne entwickeln, die mit dem richtigen Budget auch bald überall sichtbar wird. Von der Employer Value Proposition (EVP) zum Employer Brand und anschließend zur Employer Brand Experience. Ganz so einfach ist es nicht. Wo beginnt die Entwicklung und wie gelingt es in einem so vielfältigen Großkonzern wie der Schweizerischen Post mit über 100 Berufen, einen gemeinsamen Nenner zu finden und sich gleichzeitig von anderen Unternehmen zu differenzieren? Wie die Post einen Employer Brand entwickelt hat, der die bestehenden Mitarbeitenden abholt und die potenziellen Mitarbeitende gleichermaßen anspricht.

Tabea Riesen, Leiterin Employer Branding
Die Schweizerische Post